La collaborazione tra processi creativi e Previsione Strategica (Strategic Foresight) non è solo auspicabile, ma necessaria per affrontare le sfide del 21° secolo.
Creatività e Futuro: un legame necessario.
Gli Studi di Futuro si concentrano sull’esplorazione di futuri possibili attraverso tre livelli principali: Forecast, Foresight e Anticipation:
- Nel Forecast si utilizzano metodi quantitativi per prevedere l’evoluzione probabile del presente basandosi su tendenze consolidate, qui le deviazioni rispetto al percorso previsto sono considerate “errori” da minimizzare.
- Il Foresight, invece, adotta approcci qualitativi per immaginare molteplici scenari plausibili, riconoscendo che eventi imprevisti e discontinuità possono accadere. L’obiettivo del Foresight è ampliare l’esplorazione per gestire le incertezze e trasformarle in opportunità.
- Anticipation collega teoria e pratica, traducendo previsioni e scenari in decisioni e azioni strategiche nel presente.
Senza creatività la capacità di immaginare discontinuità significative e scenari radicalmente nuovi è limitata. La creatività è essenziale per evitare che il Foresight si riduca a una versione qualitativa del Forecast, incapace di generare visioni innovative.
Un futurista senza creatività è paragonabile a un navigatore dotato solo di una piccola barca a remi, inadatto a esplorare l’immensità del mare dei possibili futuri
(Corazza, Creativity and Futures Studies, in Handbook of Futures Studies).
Definizione dinamica di creatività
La creatività è stata oggetto di studio fin dal 19° secolo, dalla prospettiva di diverse discipline (es. psicologia, neuroscienze, sociologia, studi delle organizzazioni). Una proposta di definizione standard della creatività è basata su due componenti: originalità ed efficacia (Runco and Jaeger, 2012).
- Il concetto di originalità a sua volta implica tre elementi generali: novità, sorpresa e autenticità, tutti e tre necessari all’esistenza di una originalità.
- Il concetto di efficacia si definisce rispetto al dominio: nell’arte può essere associata al senso estetico, nell’ingegneria alla performance attesa, nella scienza può essere legata alla potenza o eleganza esplicativa.
Recentemente la citata definizione di creatività è stata declinata nella dimensione temporale o dinamica, così la creatività è intesa come una dinamica emergente in quattro momenti:
- Drive: comprende le forze emotive e motivazionali che consentono il processo
- Information: cioè le funzioni cognitive che elaborano le informazioni che saranno utilizzate per la generazione di idee
- Idea generation: che porta all’emergere di idee potenzialmente originali ed efficaci
- Idea evaluation: che comporta l’estrazione dinamica del valore dalle idee generate.
Processi di creatività e di Previsione (Foresight)
Originalità ed efficacia sono requisiti anche nella Previsione Strategica.
Ad esempio, nella costruzione di scenari, quando si creano scenari divergenti attraverso uno sforzo di “immaginazione rigorosa”, è importante non solo che essi siano “originali” rispetto a ciò che potrebbe essere previsto quantitativamente tramite il forecast, ma anche che siano “efficaci” come modelli di un possibile futuro, ovvero come proiezioni significative per il gruppo di lavoro e gli utenti o destinatari di quegli scenari.
Solo questa “significatività” rende utile la costruzione di scenari a orientare concretamente valutazioni, scelte, o strategie in modo diverso che senza di essi.
Secondo l’Association of Professional Futurists (APF) il processo di Foresight è composto da sei fasi e sei relative competenze:
- Framing, in cui si definisce lo scopo del progetto, il tema centrale o la questione strategica e le condizioni di sviluppo e utilizzo dei suoi esiti
- Scanning, attività di esplorazione dei segnali di cambiamento
- Futuring,identificazione di uno scenario di riferimento e di futuri alternativi
- Visioning, sviluppo e impegno per un futuro preferibile tra quelli possibili
- Designing, sviluppo prototipi, artefatti o strategie per raggiungere o avvicinarsi alla visione
- Adopting, adozione e implementazione da parte dei soggetti coinvolti e generazione di opzioni adattative a condizioni mutevoli
Confrontando questo quadro di competenze con i quattro momenti della creatività emerge ancora meglio lo stretto rapporto tra creatività e Foresight, soprattutto in alcune fasi:
- Nella fase di “scanning”, a prescindere dallo strumento utilizzato (es. motori di ricerca intelligenti o chatbot di scansione del web), la creatività è necessaria per porre domande nuove, originali ed efficaci rispetto a quelle più consuete e già esplorate.
- Nella Futuring, la creatività è necessaria per uscire dal cono dei futuri (solo) probabili e immaginare possibili deviazioni (continue o discontinue come eventi “wildcard”) dal mainstream.
Nel Visioning, l’originalità ed efficacia sono utili a immaginare “propri” futuri desiderabili, senza subire o prendere a prestito futuri definiti da altri. - Nel Designing è il naturale contesto di espressione di creatività, dove immaginare soluzioni innovative con risorse limitate e cornici ben definite.
Le sinergie tra Creatività e Foresight
Nelle loro relazioni emergono le sinergie: la creatività alimenta il Foresight, fornendo la materia prima per immaginare futuri alternativi e desiderabili. Il Foresight orienta la creatività, focalizzandola su sfide reali e opportunità concrete.
Ad esempio: gli imprenditori possono immaginare un futuro in cui l’energia solare è la fonte primaria di energia (creatività) e sviluppano una roadmap tecnologica per realizzarla (Foresight). Gli artisti possono creare un’opera che riflette le possibili conseguenze del cambiamento climatico (creatività) e stimolano la riflessione sull’urgenza del cambiamento e la visione di scenari strategici su cui concentrare le politiche pubbliche o gli sforzi della comunità (Foresight).
Insieme, creatività e Foresight creano un circolo virtuoso di apprendimento e innovazione, in cui entrambi emergono e il “potenziale di originalità ed efficacia” può realizzarsi nel coltivare nuovi futuri possibili e desiderabili.
Esercizi di Futuro: attività creative
Gli Esercizi di Futuro sono attività di immaginazione ed è quindi importante tenere sempre alto il livello di creatività. Quando si facilita un processo di Foresight, può essere utile porsi e porre domande generative e allo stesso tempo monitorare costantemente il livello di creatività (originalità ed efficacia) del gruppo.
Alcune di queste domande possono essere:
- Come creare e mantenere alta la motivazione dei partecipanti? [fase drive]
- Come far considerare nuove informazioni e cercare prospettive diverse, superando progressivamente le idee più convenzionali o le prime che vengono in mente? [information]
- Come far combinare informazioni in idee originali ed efficaci? [generation]
- Come aiutare i partecipanti a valutare la coerenza (efficacia) delle idee con i quadri strategici di riferimento? [evaluation]
Questi sono solo spunti per meglio comprendere come Foresight e creatività siano intrinsecamente collegati.
Facilitare processi di Foresight originali ed efficaci è il nostro intento, essere originali ed efficaci il nostro augurio a tutti i lettori.
Bibliografia
Corazza, G. E. (2016) Potential Originality and Effectiveness: The Dynamic Definition of Creativity, Creativity Research Journal, 28:3, 258-267
Corazza, G. E. (2024). Creativity and Futures Studies. In Handbook of Futures Studies (pp. 131-144). Edward Elgar Publishing.
Runco, M.A., & Jaeger, G.J. (2012). The standard definition of creativity. Creativity Research Journal,
24, 92–6.