SKOPIA Anticipation Studies

DEAL WITH FUTURES,
LEAD THE WAY

SKOPIA si specializza negli Studi di Futuro e nell’Anticipazione, assistendo le organizzazioni nello sviluppo di strategie anticipanti a supporto di decisioni complesse in ambiti di forte incertezza.

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SKOPIA si specializza negli Studi di Futuro e nell’Anticipazione, assistendo le organizzazioni nello sviluppo di strategie anticipanti a supporto di decisioni complesse in ambiti di forte incertezza.

Progetti realizzati con

SKOPIA Anticipation Services

SKOPIA è una società che sviluppa competenze basate sugli Studi di Futuro e sulla disciplina dell’Anticipazione e fornisce consulenze di intelligence strategica e analisi dei cambiamenti, dei rischi e delle opportunità sul medio e lungo periodo. Inoltre si occupa di servizi di formazione e alfabetizzazione ai futuri e accompagna le organizzazioni a implementare la transizione creando valore.

I Futuristi di SKOPIA svolgono Esercizi di Futuro che servono a sviluppare competenze di Anticipazione Strategica, allenare nuove competenze, prendere decisioni e impostare azioni nel presente per influenzare i futuri.

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Studi di Futuro

Gli Studi di Futuro sono una disciplina e un campo di ricerca che forniscono solide metodologie e strumenti per approcciare ed esplorare i futuri e per raccogliere il maggior numero di informazioni e dati quali-quantitativi per favorire decisioni operative più resilienti e impostare strategie.

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Corsi

SKOPIA propone diversi percorsi di formazione: alcuni più generali per avvicinare singole persone o gruppi di lavoro agli Studi di Futuro e all’Anticipazione, altri tagliati ad hoc sulle esigenze delle diverse organizzazioni (pubbliche o private).

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Osservatori

Gli Osservatori di SKOPIA nascono con l’intento di aiutare aziende e pubbliche amministrazioni a comprendere e sfruttare le interconnessioni tra i fenomeni che possono portare a novità e a controtendenze per cogliere nuove possibilità, nuovi servizi e nuove nicchie di mercato nei settori e negli ambiti di interesse, ad esempio lavoro, mobilità, energia.

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Servizi

SKOPIA ha elaborato una vasta gamma di offerte di consulenza e formazione che permettono a decisori, manager, amministratori, imprenditori e innovatori di essere pronti davanti ai repentini cambiamenti del mercato e della società.

Corporate Foresight

Servizi rivolti ai decisori nelle imprese per visualizzare e progettare diversi futuri possibili, scegliere fra di essi quelli desiderabili e preparare le tappe indispensabili a raggiungerli.

Gestione del cambiamento
per le aziende

Corsi di formazione dedicati agli Studi di Futuro e all’Anticipazione per sviluppare un pensiero prospettico che sia utile, non solo alla previsione, ma all’anticipazione dei cambiamenti.

Previsione Strategica
per le PA

Consulenza dedicata a decisori, amministratori e manager del settore pubblico, delle ONG e degli enti di Terzo Settore per intercettare in anticipo i cambiamenti del contesto sociale e sviluppare policy adeguate sul lungo periodo.

Governance Anticipante
per le PA

Corsi di formazione dedicati con specifiche metodologie per gestire elevati livelli di incertezza, tipici dei processi decisionali in contesti di innovazione e trasformazione, da applicare all’interno delle organizzazioni pubbliche come strumento di governance.

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Analizziamo i Futuri insieme

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Mettiamo a disposizione la scienza dei nostri accademici e l’esperienza delle/dei nostre/i futuriste/i senior, ma anche le intuizioni e la maggiore sensibilità al nuovo e al cambiamento delle/dei nostre/i analiste/i e ricercatrici/tori junior le generazioni contano!

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Blog

11 Novembre 2024
  • Team Skopia
  • A cura di Team Skopia
8 Novembre 2024
  • Stefano Fait
  • A cura di Stefano Fait
16 Ottobre 2024
  • Team Skopia
  • A cura di Team Skopia

Il pensiero convergente è una modalità di pensiero fondamentale per dare concretezza...

I Neo Futuristi

Le testimonianze di chi ha introdotto concretamente la Futures Literacy e l'Anticipazione nella propria organizzazione.
Riel Miller

“Il lavoro che viene fatto da SKOPIA mostra cosa sia la leadership nel campo dei Futures Studies. Siete un brillante esempio per l'intero Global Futures Literacy Network. Siete impegnati in una vasta gamma di attività. Svolgete un ruolo catalizzatore nella rete globale della Futures Literacy e fate da pionieri nella ricerca e nelle applicazioni della Futures Literacy”.

LiLiana Cavatorta

“Credo che la gestione della complessità e la previsione strategica dovrebbero fare parte integrante di quella che è un’alfabetizzazione del XXI secolo, perché fanno parte del kit di istruzioni per l'uso per poter abitare consapevolmente un mondo che è sempre più incerto, sempre più complesso, sempre più interconnesso”

Stefania Rubatto

“Occorrerebbe approfondire la pratica dei Laboratori di Futuro in un’ottica di armonizzazione con le metodologie didattiche innovative praticate e in particolare con la didattica orientativa, prevedendo una formazione continua per dirigenti e docenti”

Domande Frequenti

Perché guardare al futuro con i metodi dell’Anticipazione?

Per imparare a vedere nuove possibilità dove sembra che ci siano solo strade obbligate.

A cosa servono gli Esercizi di Futuro?

Ad avere un’immagine più nitida dei futuri ai quali stiamo andando incontro.

Quali sono i risultati degli Esercizi di Futuro?

Aggiornare la strategia dell’organizzazione per il futuro, ottenere indicazioni operative sugli obiettivi preposti per prendere decisioni nel presente.

Perché i metodi “tradizionali” non bastano più?

Il forecast e il foresight sono utili per guardare rispettivamente al passato e al futuro. Ma il presente? Grazie all’Anticipazione siamo in grado di studiare il passato, il futuro e rientrare nel presente per creare strategie lungimiranti e proattive in ottica win-win.

Quali sono i vantaggi competitivi degli Esercizi di Futuro?

Investimento per il futuro per avere una strategia di lungo termine che permetta di anticipare crisi e/o sorprese, risparmiando tempo e risorse.

I risultati sono qualitativi o quantitativi?

Entrambi! Grazie all’elaborazione di strumenti specifici è possibile monitorare la direzione dei cambiamenti per capirne l’impatto sul business aziendale di riferimento.

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